En el ámbito del emprendimiento los líderes son aquellas personas:
-a quienes se sigue en una idea o proyecto.
-que dirigen a un grupo de manera eficiente
-que consiguen resultados positivos, y para ello obtienen de las personas lo mejor de cada una de ellas (potencian los puntos fuertes de todos los componentes de grupo)
-que tienen la capacidad de persuadir al grupo para buscar un mismo objetivo común (crear conciencia e identidad de grupo)
-que pueden influir a los miembros del grupo para alcanzar un propósito, un objetivo común (establecen una meta o fin del grupo)
Los líderes elaborarán una estrategia, visualizarán los objetivos y analizarán los mejores caminos para alcanzarlos, promoviendo el trabajo en equipo o la creación de un equipo de trabajo.
Los conflictos y las diferencias de opinión son normales cuando trabajamos en equipo. Un buen o una buena líder no solo asume la tensión, también la gestiona. Baraja el conocimiento y las alternativas, y siempre tiene una posible respuesta. El liderazgo no se basa solo en el carisma de la persona, sino que implica capacidad de trabajo, asumir responsabilidades y generar confianza, así como tener habilidades directivas.
En el ámbito del emprendimiento los líderes son aquellas personas:
-a quienes se sigue en una idea o proyecto.
-que dirigen a un grupo de manera eficiente
-que consiguen resultados positivos, y para ello obtienen de las personas lo mejor de cada una de ellas (potencian los puntos fuertes de todos los componentes de grupo)
-que tienen la capacidad de persuadir al grupo para buscar un mismo objetivo común (crear conciencia e identidad de grupo)
-que pueden influir a los miembros del grupo para alcanzar un propósito, un objetivo común (establecen una meta o fin del grupo)
Los líderes elaborarán una estrategia, visualizarán los objetivos y analizarán los mejores caminos para alcanzarlos, promoviendo el trabajo en equipo o la creación de un equipo de trabajo.
Los conflictos y las diferencias de opinión son normales cuando trabajamos en equipo. Un buen o una buena líder no solo asume la tensión, también la gestiona. Baraja el conocimiento y las alternativas, y siempre tiene una posible respuesta. El liderazgo no se basa solo en el carisma de la persona, sino que implica capacidad de trabajo, asumir responsabilidades y generar confianza, así como tener habilidades directivas.
Características esenciales del líder emprendedor
- Manejar las habilidades de comunicación y negociación.
- Promover y dirigir el trabajo el equipo.
- Asumir riesgos.
- Mostrar energía y entusiasmo.
- Influir positivamente en los demás y generar implicación
Tipos de liderazgo
Autoritario: el equipo obedece las órdenes del o de la líder sin quejas ni reclamaciones y sin cuestionarlo. Este tipo de liderazgo crea conflictos en el equipo, dificultando el ambiente de trabajo.
Complaciente: el o la líder busca siempre la aprobación de todos, de modo que al principio va bien, pero luego el equipo se vuelve exigente e intenta controlar las decisiones del líder.
Por conveniencia: el o la líder antepone sus conveniencias a las del equipo o a la consecución de los objetivos. No suele ser aceptado o aceptada por el equipo y suele generar desconfianza entre sus miembros.
Independiente: el o la líder ejerce un liderazgo autosuficiente y aislado. No tiene mucha relación con el equipo, con lo que se genera falta de conexión y no puede garantizar el éxito. Generalmente, provoca desmotivación en el equipo.
Comprometido: el o la líder se compromete no solo con el objetivo, sino también con su equipo de trabajo. Asume la responsabilidad y la contagia al equipo: ganas, compromiso, superación y confianza. Crea un clima de trabajo óptimo donde todos ponen sus cualidades al servicio del bien del equipo y, por tanto, de la consecución del objetivo o meta.
Autoritario: el equipo obedece las órdenes del o de la líder sin quejas ni reclamaciones y sin cuestionarlo. Este tipo de liderazgo crea conflictos en el equipo, dificultando el ambiente de trabajo.
Complaciente: el o la líder busca siempre la aprobación de todos, de modo que al principio va bien, pero luego el equipo se vuelve exigente e intenta controlar las decisiones del líder.
Por conveniencia: el o la líder antepone sus conveniencias a las del equipo o a la consecución de los objetivos. No suele ser aceptado o aceptada por el equipo y suele generar desconfianza entre sus miembros.
Independiente: el o la líder ejerce un liderazgo autosuficiente y aislado. No tiene mucha relación con el equipo, con lo que se genera falta de conexión y no puede garantizar el éxito. Generalmente, provoca desmotivación en el equipo.
Comprometido: el o la líder se compromete no solo con el objetivo, sino también con su equipo de trabajo. Asume la responsabilidad y la contagia al equipo: ganas, compromiso, superación y confianza. Crea un clima de trabajo óptimo donde todos ponen sus cualidades al servicio del bien del equipo y, por tanto, de la consecución del objetivo o meta.